Dass 72% der Change-Projekte scheitern oder das operative sowie das betriebswirtschaftliche Ziel nicht erreichen, ist eine bekannte Größe.
Viele mittelständische Investitionsgüterunternehmen können sehr viel besser aus einer Krise geführt werden. Voraussetzung ist, dass die Menschen, die sich mit Krisenbewältigung, Sanierung und Change in der Industrie beschäftigen, die Besonderheiten in den Betrieben wahrlich noch besser zu verstehen und zu durchdringen gewillt sind.
Dieses Buch dient der Verbesserung der zuvor genannten Quote mittels eingehender Betrachtungen, Praxistipps und Erläuterungen der größten Verbesserungspotentiale durch größeres Verständnis in den Bereichen
– Gedankenwelt der Belegschaft
– Komplexe Vorgänge und Produkte
– aufmerksame Führung und Kommunikation
und zwar speziell bezogen auf mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer in einer akuten Krise aus der Sicht eines Interim-Geschäftsführers/CRO.
Viele Anregungen für Verbesserungspotential gelten auch für durchaus gute Zeiten.