Ihre Herausforderungen:
- Sie suchen einen erfahrenen Interim-Executive für Change-Prozesse, Transformation, Restrukturierung und/oder nach M&A als PMI-Aufgabe samt Kulturwechsel.
- Sie benötigen Begleitung/Beratung in herausfordernden Situationen, wie Restrukturierung, Sanierung – auch in insolvenznaher Lage – national wie international.
- Sie sehen eine Unternehmenskrise als strategische und/oder strukturelle Krise auf Ihr Unternehmen zukommen und möchten diese abwenden
- Sie benötigen schnellstens Lösungen im Bereich Liquidität?
- Die Produktpalette ist zu optimieren, neue Produkte zu entwickeln und bisherige verlustbringende Varianten aus dem Programm zu streichen?
- Ihre Ziele sind u.a. die Reduktion der Reklamationsaufwendungen, ein hochwertiges Qualitätsmanagement, Verkürzung der Lieferzeit und eine Erhöhung der Kundenzufriedenheit?
- Sie benötigen eine Stärkung des After Sales/Service-Geschäfts?
- Der Vertrieb ist effizienter zu gestalten, auszubauen und/oder zu internationalisieren?
- Das Supply-Chain-Management ist durch externe Marktkrisen zur übergroßen Herausforderung geworden? Sie möchten die notwendigen Veränderungen schnellstmöglich eruiert und umgesetzt wissen, ggfs. mit Nutzung der Blockchaintechnologie?
- Sie halten eine dynamische Entwicklung und Umsetzung von Sanierungsplänen und ganzheitlichen Transformations-/Changekonzepten für geboten?
- Sie sehen intensive Anstrengungen zur Kostenreduktion, in allen oder auch einzelnen Bereichen als akute Priorität an und wünschen dafür einen umsetzungsstarken Senior Executive?
Hier ist Ihre Lösung:
Senior Executive, GF/CEO/CRO ad interim mit Organverantwortung in Vollzeit oder als externer begleitender Sparringspartner/Berater
und Coach.
Erfahrener, werteorientierter Unternehmens-Manager, Dipl.-Ing. Maschinenbau mit internationaler Erfahrung und Fokus auf erfolgreiche Unternehmensentwicklung in mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau-Unternehmen bietet Ihnen langjährige Führungs- und Change-Management-Erfahrung entlang der gesamten Dienstleistungs- und Wertschöpfungskette, verbunden mit Kreativität, Technikaffinität, Neugier und als wertschätzender sowie zugleich fordernder Menschenfreund und Coach.
Ihre Vorteile
- Kurzfristig verfügbar für erste Unterstützungen/Analysen
- Kurze Einarbeitungszeit durch langjährige Branchenerfahrung
- Kompetente Lösungsunterstützung in diesen Aufgabengebieten
- Erfolgreiche Umsetzung als Mediator bei internen & externen Konflikten durch hohe Sozialkompetenz
- Schnelle, messbare Ergebnisse
- Skalierbarer Leistungsumfang
- Planbare Kosten / Laufzeit
„Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommele nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
Antoine de Saint-Exupéry
Wie geht´s los mit einer Unternehmenskrise Operative Anzeichen:
- Investitionsstau
- Bei der Entwicklung gespart, keine Innovationen/Weiterentwicklung der Produkte, stattdessen wird verschlimmbessert oder alte Produkte aufgemotzt
- Hohe Reklamationsrate
- Verkauf wird zum Entwicklungstreiber, Produkte werden „nur leicht verändert“ gemäß Kundenwunsch „gebaut“, ohne Rücksicht auf die Folgen (Zeichnungen, Doku, Stücklisten etc)
- Verschiebung der Verantwortlichkeiten
- Komplizierte Abläufe rotz bereits erfolgter Restrukturierungsbemühungen
- Fehlende klare Verantwortlichkeiten
Zielgruppen für meine Expertise - mein Serviceangebot
- Gesellschafter/Inhaber, die eine notleidende Unternehmung retten und/oder erfolgreich(er) in die Zukunft geführt wissen möchten, jedoch erkennen, dass die Kapazität der operativen Unternehmensführung damit – zumindest zeitweise – überfordert ist
- Investoren, die während oder nach einer Due Diligence die Meinung eines technisch versierten und erfahrenen Sanierers suchen noch vor einer Unternehmenskaufentscheidung.
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Unternehmensleiter (GF, CEO, MD), die erkennen, dass Sie Unterstützung eines erfahrenen Change-Managers benötigen, um
ihr Unternehmen zu restrukturieren (bevor es in eine Krise kommt)
Änderungsprozesse oder auch Änderungen in der Unternehmenskultur erfolgreich anzugehen und umzusetzen
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Unternehmensberater, die nach Erarbeitung eines Turnaround- bzw. Sanierungskonzeptes
Unterstützung bei der praktischen Umsetzung wünschen
über ihr Wissen und über ihre Erfahrungen hinaus die Anregungen eines erfahrenen Praktikers suchen, der sie unterstützt, wie sie die Konzepte besser, schneller, effektiver, mit weniger Widerstand und nachhaltiger in den Unternehmen die Konzepte in der Praxis umsetzen können
- Unternehmensleiter, die externe Sanierungsberater “aufgedrückt” bekommen z. B. von den Finanzpartnern/Banken und einen Sparringspartner an ihrer Seite haben möchten, der Anregungen und Unterstützung bietet, wie sie weiterhin die volle operative Kontrolle behalten und ihren Status in den Gesellschafterversammlungen und bei Bankengesprächen stärken können.
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Finanzierungspartner/Banken, die
einen „Quick-Check“ wünschen, bevor Sie ein aufwendiges Sanierungsgutachten ihres Kundenunternehmens initiieren,
einen Quick-Check „zwischendurch“ im Rahmen des regelmäßigen Reportings zur Bestätigung ihres Ratings für ihr Kundenunternehmen benötigen.
