Gert Löhmer

Nach meiner Zeit als Marineoffizier und als Dipl.-Ing. Maschinenbau habe ich mehrere Jahre im mittelständischen Maschinen- und Anlagenbau aus zweiter Reihe beobachten und begleiten können, wie Manager und externe Berater notleidende Unternehmen, in denen ich Angestellter war, restrukturierten/sanierten. So lernte ich, was funktionierte und was nicht, wie die “Mannschaft” dachte und fühlte, wie von wem was kommuniziert wurde und welche die Rolle die Berater mit welcher Wirkung übernahmen. Dabei vermisste ich jedoch sehr oft die notwendige Struktur und Aufmerksamkeit bei der Kommunikation sowie bei der Führung von verunsicherten Menschen in krisenbehafteten Unternehmen.
Schließlich überzeugte mich ein Personalberater, dass ich als auffällig gewordener “Neunmalklug” selbst zu Sanierungen in verschiedenen Unternehmen beitragen sollte. Dies gelang mit wohl recht gut zunächst auf Abteilungsebene, dann als Bereichsleiter und schließlich als Interim Geschäftsführer und selbstständiger Berater.

Nach über 40 Jahren Berufserfahrung, davon mehrheitlich als Führungskraft mit Sanierungs- bzw. Restrukturierungsauftrag oder Berater biete ich gestaltende, wertbringende Dienstleistung für Unternehmen an. Einen wichtigen Teil meiner Kenntnisse und Erfahrungen dazu habe ich nun auch in einem Buch dokumentiert. KI, Digitalisierung, variable Lieferketten und verändertes Kommunikationsverhalten, die Auswirkungen der Coronakrise und zudem nun die dramatischen Folgen der Ukrainekrise verändern alle Bereiche der produzierenden Industrie sehr schnell und sehr deutlich.

Für meine Mandanten biete ich dafür meine langjährige Erfahrung entlang der gesamten Dienstleistungs- und Wertschöpfungskette eines produzierenden, technologieorientierten Unternehmens verbunden mit Kreativität, Technik- und Vertriebsaffinität, Neugier und Menschenfreundlichkeit.
In einer Krisensituation fällt es mental sowohl der Unternehmensleitung als auch der Belegschaft sehr schwer, den „Hebel umzulegen“ und die eigene Zukunft aktiv zu gestalten.

Ein produzierendes Unternehmen zu sanieren/restrukturieren bedarf nach meiner Erfahrung nicht “nur” vieler Kennzahlen sondern in gleichem Masse, Erfahrung, Empathie, Aufmerksamkeit und – ganz wichtig: Menschenverstand, Wertschätzung, authentische Kommmunikation und Kreativität.
Der typische Sanierer/Restrukturierer arbeitet – richtigerweise – mit vielen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen und Lösungstechniken, auf Basis von Gutachten nach IDW S6 und S11, Prozessvorgaben, KPI´s, etc. Die Kenntnisse darüber sind unerläßlich. Zugleich werden jedoch sehr viele Soft-Facts in der Praxis merklich unterschätzt und es wird oft zu starr an besagten Kennzahlen festgehalten.

Mein Angebot zeichnet sich dadurch aus, dass die Funktion und Wichtigkeit aller Stakeholder sowie alle Prozesse wirklich verstanden werden. Auf dieser breiten Basis wird mit viel Kreativität, mit konzentrierter, authentischer Kommunikation sowie proaktiver “Motipulation” in alle Richtungen ein positives Ergebnis schneller und besser erreicht.
Dazu biete ich Erfahrung, Neugier und technische Affinität in Verbindung mit dem notwendigen positiven Menschenbild.
Das lernt man auf keiner Hochschule und in keinem Business-Kurs – soweit mir bekannt…