{"id":9750,"date":"2026-05-08T19:32:05","date_gmt":"2026-05-08T17:32:05","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=9750"},"modified":"2026-05-08T20:19:09","modified_gmt":"2026-05-08T18:19:09","slug":"gert-loehmer-whos-gert-get-to-know-gert-closer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/en\/gert-loehmer-whos-gert-get-to-know-gert-closer\/","title":{"rendered":"Gert L\u00f6hmer: Who’s Gert? Get to know Gert closer!"},"content":{"rendered":"
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About Gert<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00a0Beitrag auf aycon.biz, Dezember 2025<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Who’s Gert? Get to know Gert closer!<\/strong><\/h6>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Gert E. L\u00f6hmer<\/strong><\/a> ist ein Senior Interim Executive und Krisenmanager, spezialisiert auf die operative Rettung und strategische Neuausrichtung mittelst\u00e4ndischer Maschinen- und Anlagenbauunternehmen.<\/p>\n

Als Dipl.-Ing. Maschinenbau, Fachbuchautor mit 33 Jahren Industrieerfahrung und Ex-CEO bringt er das notwendige technische und operative Know-how mit, um Sanierungskonzepte gesamtheitlich zu durchdringen und die notwendigen ursachenbasierten Entscheidungen zu treffen, im Gegensatz zu rein symptombasierten Ans\u00e4tzen oder Konzepten, denen die operative Tiefe fehlt.<\/p>\n

Seine Expertise liegt in der Umsetzungsdynamik und im entschlossenen Handeln, um notleidende Betriebe unter Zeit- und Liquidit\u00e4tsdruck wieder profitabel und ggfs. mittels einer Neuausrichtung des Gesch\u00e4ftsmodels wieder zukunftsf\u00e4hig zu machen.<\/p>\n

Basierend auf jahrzehntelanger F\u00fchrungserfahrung, die auch Eins\u00e4tze als Marineoffizier und Kommandant in kritischen Situationen einschlie\u00dft, legt er gr\u00f6\u00dften Wert auf Leadership und eine klare, ehrliche Kommunikation, um Vertrauen in der Belegschaft aufzubauen und \u00c4ngste zu nehmen.<\/p>\n

Er agiert als \u201eDirigent\u201c der Transformation und bef\u00e4higt die erste und zweite F\u00fchrungsebene zur Krisenf\u00e4higkeit, um sicherzustellen, dass die implementierten Ver\u00e4nderungen nachhaltig wirken und das Unternehmen gest\u00e4rkt aus der Krise hervorgeht.<\/p>\n

Seine Motivation ist der absolute Wille, Erfolgsbewusstsein und frohen Mut bei zuvor verunsicherter Belegschaft und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung zu schaffen, hin zu neuem Vertrauen in ein zukunftsf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell.<\/p>\n

Ausserdem interessiert sich Gert f\u00fcr Amerikanische Oldtimer der 60er und 70er. Seine wahre Passion im Privaten sind aber ganz klar seine f\u00fcnf Enkelkinder.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gert! Danke, dass Du uns rede und Antwort stehst!<\/h5>\n
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Was ist aus Deiner Erfahrung der gr\u00f6\u00dfte Fehler, den mittelst\u00e4ndische Unternehmen in der Krise begehen?<\/h5>\n

Ich erlebe immer wieder, dass Unternehmen viel zu lange z\u00f6gern. Passivit\u00e4t ist in der Krise der teuerste Fehler. Wer abwartet, verliert Handlungsspielraum, Zeit und Vertrauen. Ich empfehle deshalb unbedingt fr\u00fches, entschlossenes Eingreifen \u2013 bevor aus einer Krise eine Existenzfrage wird.<\/p>\n

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Wodurch unterscheidet sich Dein Ansatz von klassischen Sanierungsberatern?<\/h5>\n

Ich komme nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus Produktion, Vertrieb, Technik und der operativen Verantwortung. Als Diplom-Ingenieur im Maschinenbau verstehe ich Produkte, Prozesse und Wertsch\u00f6pfung in der Tiefe. W\u00e4hrend andere Zahlen interpretieren, greife ich an den Ursachen an. Genau das macht den Unterschied zwischen kurzfristiger Entlastung und echter Sanierung.<\/p>\n

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Welche Rolle \u00fcbernimmst Du als Interim CRO oder CEO in der Krise?<\/h5>\n

Ich berate nicht von au\u00dfen \u2013 ich \u00fcbernehme Verantwortung. Als Interim CRO oder CEO gehe ich ins Unternehmen, treffe Entscheidungen und setze sie konsequent um. Wenn es unbequem wird, bleibe ich. Wenn Klarheit gefragt ist, liefere ich sie. Unternehmen holen mich, wenn sie jemanden brauchen, der handelt.<\/p>\n

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Welche Alternative bietest Du zum IDW-S6-Gutachten?<\/h5>\n

Wenn ein IDW-S6-Gutachten gefordert wird, ist es oft bereits recht sp\u00e4t. Ich setze fr\u00fcher und konsequenter an. Mit meinem \u201eS6 light\u201c-Ansatz schaffe ich schnelle Transparenz, Stabilit\u00e4t und Handlungsf\u00e4higkeit \u2013 pragmatisch, umsetzungsorientiert und ohne unn\u00f6tige B\u00fcrokratie. Das sichert Zeit, Geld und unternehmerische Freiheit.<\/p>\n

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Welcher erste operative Hebel schafft schnell Liquidit\u00e4t und Vertrauen?<\/h5>\n

Ich fokussiere mich sofort auf wirksame Quick Wins. Einer der st\u00e4rksten Hebel ist die konsequente Reduktion von Reklamationsaufwendungen und Lieferverz\u00fcgen. Sie fressen Liquidit\u00e4t, zerst\u00f6ren Margen und demotivieren Organisationen. Wer hier ansetzt, verbessert Ergebnis, Stimmung und Glaubw\u00fcrdigkeit in k\u00fcrzester Zeit.<\/p>\n

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Wie stellst Du die nachhaltige Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens sicher?<\/h5>\n

Ich arbeite nicht nur an der Krise, sondern am Unternehmen nach der Krise. Daf\u00fcr definiere ich ein klares Zielbild und entwickle daraus eine belastbare Strategie. Prozesse, Marktreaktionsf\u00e4higkeit und Resilienz stehen im Mittelpunkt \u2013 damit das Unternehmen nicht nur \u00fcberlebt, sondern wieder wettbewerbsf\u00e4hig wird.<\/p>\n

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Wie steuerst Du Risiken in Einkauf und Supply Chain?<\/h5>\n

Ich verlasse mich nicht auf fragile Lieferketten. Statt kurzfristiger Preisoptimierung setze ich auf Robustheit, Alternativen und klare Risikobewertung. Konsignationsmodelle, strategische Partnerschaften und bewusste Make-or-Buy-Entscheidungen sichern Lieferf\u00e4higkeit und Know-how.<\/p>\n

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Wo siehst Du das gr\u00f6\u00dfte ungenutzte Umsatzpotenzial?<\/h5>\n

Im After-Sales- und Ersatzteilgesch\u00e4ft liegt f\u00fcr mich einer der gr\u00f6\u00dften Hebel im Maschinenbau. Hohe Margen, stabile Ertr\u00e4ge, oft kaum strategisch entwickelt. Ich helfe Unternehmen, dieses Gesch\u00e4ft professionell zu strukturieren, marktnah zu bepreisen und skalierbar auszubauen.<\/p>\n

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Wie schaffst Du Vertrauen und Produktivit\u00e4t in der Krise?<\/h5>\n

Ich schaffe Klarheit \u2013 und Klarheit schafft Vertrauen. Menschen folgen, wenn sie verstehen, wohin die Reise geht und warum. Ich spreche Probleme offen an, nehme \u00c4ngste ernst und gebe Orientierung. F\u00fchrung in der Krise hei\u00dft f\u00fcr mich: pr\u00e4sent sein, entscheiden und Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n

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Wie gelingt Change trotz Widerst\u00e4nden?<\/h5>\n

Ver\u00e4nderung funktioniert nicht gegen Menschen, sondern nur mit ihnen. Ich binde F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter aktiv ein und nutze ihr Wissen. Wer mitgestalten darf, tr\u00e4gt Ver\u00e4nderung mit. So entsteht Motivation \u2013 nicht durch Druck, sondern durch Sinn und Beteiligung. Aus Vertrauen, Wertsch\u00e4tzung und Respekt wachsendie Menschen und werden von Mitarbeitern zu Mitdenkenden.<\/p>\n

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Welche F\u00fchrungsdefizite beobachtest Du in Krisenzeiten?<\/h5>\n

Ich sehe h\u00e4ufig Entscheidungsangst, Konfliktvermeidung, schwache Kommunikation und mangelnde Selbstf\u00fchrung. F\u00fchrung beginnt jedoch bei innerer Klarheit. Mein Grundsatz ist eindeutig: Wer f\u00fchren will, muss Verantwortung \u00fcbernehmen \u2013 f\u00fcr Entscheidungen und f\u00fcr Menschen.<\/p>\n

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Wie pr\u00e4gt Deine Zeit als Marineoffizier Deinen F\u00fchrungsstil?<\/h5>\n

Meine Zeit als Marineoffizier hat mich gelehrt, unter Druck handlungsf\u00e4hig und souver\u00e4n zu bleiben. F\u00fchrung zeigt sich nicht im Komfort, sondern im Ernstfall. Diese Klarheit, Entscheidungsst\u00e4rke und Verantwortungsbereitschaft bringe ich heute in unternehmerische Krisensituationen ein.<\/p>\n

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Woran misst Du den Erfolg Deiner Mandate?<\/h5>\n

Ein Mandat ist f\u00fcr mich erfolgreich, wenn das Unternehmen wieder handlungsf\u00e4hig ist. Wenn Prozesse funktionieren, F\u00fchrung greift und Zuversicht zur\u00fcckkehrt. Zahlen sind wichtig \u2013 aber nachhaltige Stabilit\u00e4t entsteht im t\u00e4glichen Handeln der Organisation.<\/p>\n

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Welchen Mehrwert schaffst Du \u00fcber das Mandat hinaus?<\/h5>\n

Ich hinterlasse keine Abh\u00e4ngigkeit, sondern St\u00e4rke. Ich entwickle F\u00fchrungskr\u00e4fte zu F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die auch nach meinem Einsatz entscheiden, f\u00fchren und Verantwortung tragen k\u00f6nnen. Das ist nachhaltige Wirkung.<\/p>\n

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Was ist Deine zentrale Mission?<\/h5>\n

Meine Mission ist klar: Unternehmen in kritischen Situationen stabilisieren, neu ausrichten und zukunftssicher machen. Meine Botschaft an Gesellschafter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer lautet: Warte nicht ab. Nutze die Krise als Wendepunkt. Mit Klarheit, Mut und konsequenter Umsetzung wird aus Druck wieder Richtung.<\/p>\n

Danke Gert, dass Du Deine Expertise teilst!\u00a0Sehr spannend!<\/h5>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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