{"id":9558,"date":"2025-08-29T15:36:42","date_gmt":"2025-08-29T13:36:42","guid":{"rendered":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/?p=9558"},"modified":"2025-08-29T17:03:44","modified_gmt":"2025-08-29T15:03:44","slug":"fuehrungskrise-made-in-germany-hat-das-aus-der-wehrpflicht-unsere-chefs-weich-gemacht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loehmer-consulting.com\/en\/fuehrungskrise-made-in-germany-hat-das-aus-der-wehrpflicht-unsere-chefs-weich-gemacht\/","title":{"rendered":"Gert L\u00f6hmer: F\u00fchrungskrise made in Germany"},"content":{"rendered":"
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F\u00fchrungskrise made in Germany: Hat das Aus der Wehrpflicht unsere Chefs weich gemacht?\n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beitrag auf GA.de, August 2025<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Emmerthal (ots) \u00b7 Unklare Ansagen, konfliktscheue Kommunikation, F\u00fchrung auf Zuruf \u2013 in vielen deutschen Unternehmen herrscht heute ein F\u00fchrungsstil, der kaum noch Orientierung bietet. Besonders j\u00fcngere F\u00fchrungskr\u00e4fte tun sich schwer mit Verantwortung und Durchsetzungsf\u00e4higkeit.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Kritiker sehen einen kulturellen Bruch: Seit dem Ende der Wehrpflicht fehle es an fr\u00fchen Reibungspunkten, klarer Hierarchieerfahrung und einem Verst\u00e4ndnis f\u00fcr F\u00fchrung als Dienst an der Struktur.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Wehrpflicht war f\u00fcr viele M\u00e4nner die einzige Phase im Leben, in der sie au\u00dferhalb ihres gewohnten sozialen Umfelds Erfahrungen machten und F\u00fchrung erlebt, gefordert und reflektiert haben. Dieser pr\u00e4gende Rahmen fehlt heute vollst\u00e4ndig. Der folgende Beitrag beschreibt, wie sich das Fehlen milit\u00e4rischer oder struktureller Pr\u00e4gung auf die heutige F\u00fchrungskultur auswirkt und was Unternehmen tun k\u00f6nnen, um trotzdem F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten zu entwickeln.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Heute: H\u00e4ufige F\u00fchrungsdefizite in vielen Unternehmen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Das Scheitern von F\u00fchrungskr\u00e4ften l\u00e4sst sich meist auf eines oder mehrere typische F\u00fchrungsdefizite zur\u00fcckf\u00fchren. An erster Stelle steht dabei h\u00e4ufig der fehlende Wille zu f\u00fchren. Wer allerdings nicht den tief empfundenen Wunsch versp\u00fcrt, Menschen zu leiten und Verantwortung f\u00fcr sie zu \u00fcbernehmen, kann sich in kritischen Situationen nicht behaupten.<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus haben viele F\u00fchrungskr\u00e4fte heutzutage Angst davor, Entscheidungen zu treffen und gegebenenfalls f\u00fcr negative Konsequenzen einzustehen. Auch Konflikten wird oft ausgewichen, anstatt klar und offen zu kommunizieren. Das f\u00fchrt schnell zu Spannungen im Team.<\/span><\/p>\n

Weitere h\u00e4ufige Schw\u00e4chen sind ein Mangel an nat\u00fcrlicher Autorit\u00e4t sowie fehlende emotionale Stabilit\u00e4t, insbesondere im Umgang mit Stress. All diese Faktoren k\u00f6nnen die F\u00fchrungsf\u00e4higkeit erheblich beeintr\u00e4chtigen.<\/span><\/p>\n

Die stoische Philosophie hingegen eignet sich gut, um w\u00fcnschenswerte Eigenschaften einer F\u00fchrungskraft auf den Punkt zu bringen. Sie lehrt Klarheit im Denken, die F\u00e4higkeit, zwischen Kontrollierbarem und Unkontrollierbarem zu unterscheiden, gelassenes Handeln sowie emotionale Selbstf\u00fchrung \u2013 insbesondere unter Druck.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fr\u00fcher: Die Wehrpflicht als Mittel zur F\u00fchrungskompetenzentwicklung<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Durch die Wehrpflicht haben junge M\u00e4nner fr\u00fcher automatisch Bekanntschaft mit kompetenter F\u00fchrung gemacht. Sie lernten dort, Befehlen zu folgen, aber auch Befehle zu geben, und konnten so verinnerlichen, dass F\u00fchrung ohne Disziplin, Kommunikation und Vertrauen nicht funktioniert.<\/span><\/p>\n

Durch hierarchische Aufstiege erlebten sie zudem, Verantwortung f\u00fcr andere zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus geh\u00f6ren Stress und Krisen bei der Bundeswehr zum Alltag, ob in \u00dcbungen oder im Ernstfall. Wehrpflichtige konnten F\u00fchrungskr\u00e4fte also nicht nur bei guten Bedingungen, sondern gerade auch unter Druck erleben.<\/span><\/p>\n

Dadurch entwickelten sie selbst zunehmend Stressresistenz und die F\u00e4higkeit zur Krisenbew\u00e4ltigung \u2013 Eigenschaften, die heutigen F\u00fchrungskr\u00e4ften oftmals fehlen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alternativen: Institutionen und Programme, die auf F\u00fchrung vorbereiten<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Klar ist aber auch, dass es Alternativen zur Wehrpflicht gibt. Ehren\u00e4mter, insbesondere im sozialen Bereich, stellen beispielsweise eine gute M\u00f6glichkeit dar, um Verantwortung f\u00fcr andere zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Disziplin, Teamgeist und Konfliktf\u00e4higkeit werden hingegen vor allem beim Leistungs- und Mannschaftssport gef\u00f6rdert. Weitere Optionen sind spezielle Mentoring- und Patenschaftsprogramme. Dabei lernen junge Menschen Haltung und Selbstreflexion von erfahrenen Pers\u00f6nlichkeiten.<\/span><\/p>\n

Institutionen wie die Feuerwehr oder die Polizei f\u00fchren regelm\u00e4\u00dfig praktische \u00dcbungen zur F\u00fchrung durch \u2013 und das zahlt sich aus.<\/span><\/p>\n

Um junge Menschen auf F\u00fchrung vorzubereiten, sollten Arbeitgeber deshalb bewusst entsprechendes Engagement f\u00f6rdern und wertsch\u00e4tzen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Systematische Vorbereitung durch die Unternehmen\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Neben einer solchen F\u00f6rderung k\u00f6nnen Unternehmen zudem F\u00fchrung systematisch vorbereiten, indem sie ihren Mitarbeitern echte Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n

Dazu geh\u00f6ren strukturierte F\u00fchrungstrainings mit Praxisbezug in Form von Simulationen, Rollenspielen oder Krisen\u00fcbungen. Auch ein erfahrener Mentor, der dem Lernenden zur Seite gestellt wird, tr\u00e4gt zum F\u00fchrungskompetenzerwerb bei.<\/span><\/p>\n

Zudem sollten gezielte Herausforderungen f\u00fcr Nachwuchsf\u00fchrungskr\u00e4fte geschaffen werden. Diese m\u00fcssen ein echtes Risiko bei gleichzeitiger R\u00fcckendeckung beinhalten. So lernen Betroffene schon fr\u00fch, Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n

Wie gut es um die F\u00fchrungsqualit\u00e4ten bereits bestellt ist, sollte dar\u00fcber hinaus in regelm\u00e4\u00dfigen Feedbackrunden besprochen werden, um Raum f\u00fcr Wachstum zu schaffen.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conclusion<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrung ist keine Position im Unternehmen, die man gerne einnehmen m\u00f6chte, um Karriere zu machen; es ist vielmehr eine Haltung, die mit konsequenter Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung einhergeht.<\/span><\/p>\n

Damit dies m\u00f6glich ist, ben\u00f6tigen junge Talente Unterst\u00fctzung durch ihr Unternehmen. Im Gegenzug erhalten sie F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber Charakter, Klarheit und innere Stabilit\u00e4t verf\u00fcgen.<\/span><\/p>\n

Der effektivste Weg, sich hin zu einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu entwickeln, ist ein guter Coach.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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